2017年內增長3000%:敢問以太幣路在何方?

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以太幣在漲。

根據CoinMarketCap的數據來看,佔據區塊鏈資產中排名第二的數字貨幣-以太幣,正在以全年3000%,五月單月180%的漲幅上漲。但投資者更關注的是,以太幣並不明確的幣價究竟會走向何方。

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通過調查,行業內的分析員意見也並不一致。有些認為以太幣將在未來大幅上漲,甚至在市場規模方面超過比特幣。

而另外的一些人則認為以太幣的價格虛高,可能會在其他幣種上來之後價格隨之回落。

ICO的關鍵

影響以太幣價格的很大一個關鍵因素在於ICO-通過交換以太幣來獲取其他類型的代幣。

有一些代幣發售在幾分鐘內就能獲得上百萬美元的資金。因此,以太幣的價格很大程度上和這個有著關聯。Shuttle Fund對沖基金里的首席投資官Brad Chun如是分析道。

Chun告訴CoinDesk 他認為一些公司在代幣發售後並不出售以太幣,因為保持著這些幣要比把這些幣投入到具體的項目中更賺錢。

但他繼續評論道,如果僅僅只是保留著以太幣但並非花掉它,這些公司對於以太幣升值會有很高的期望值。

Marius Rupsys,數字貨幣交易元以及Fintech初創企業InvoicePool表達了類似的觀點。他說絕大部分ICO讓投資人用比特幣或者以太幣來兌換他們自己公司發佈的數字貨幣,而有些僅僅只用以太幣。主要原因有兩個:1.他們擔心會錯過機會;2.交易的速度會快不少。他解釋道,這將會讓很多以太幣鎖定在新的項目中,而越來越少的以太幣會流通。

Arthur Hayes,BitMex的聯合創始人和CEO,向Coindesk解釋了為什麼ICO會直接影響到以太幣的價格。「以太幣的價格直接和ICO中的以太幣協議有關。」

「如果我們能立馬發售類似於Brave 的BAT代幣,以太幣將會變的格外搶手。」他繼續解釋道。

牛市告訴我們什麼

Hayes並不是唯一一個預測以太幣牛市的人,許多其他分析師認為在2017年會有個標誌性的事件也就是以太幣的資產總規模會超過比特幣。

就現在而言,以太幣的總市值大約有240億美元,已經超過了比特幣總市值的458億美元的50%。比特幣在數字貨幣領域的市場佔比有所下降,大概到了45%。

比特幣是數字貨幣領域中第一個大規模被大眾所認可的貨幣,而且長期在市場裏獨佔鰲頭。Tim Enneking,數字資產管理公司的主管認為很快比特幣就要失去這樣的地位。他認為在今年後以太幣很可能就會替代掉以太幣的地位。

Enneking並不是唯一一個有這個想法的人。Sebastian Limeres,簇擁數字貨幣的一個律師,同樣也認為以太幣的市值會在今年或者明年超過比特幣。他認為以太坊是一個平台,就像軟件行業的甲骨文一樣。

關於泡沫

有些觀察者因為以太幣的未來前景而堅定它會是個牛市,但不是所有人都如此樂觀。有些分析師警告大家說以太幣的價格可能被嚴重高估。

這些考慮也可以理解,因為很可能現在一些數字貨幣暴漲的幾個月後出現了新的可替代的數字資產協議。這個月數字貨幣市場的總市值首次突破1000億美元,在過去的30天內幾乎翻了一倍。

「我們對於數字貨幣資產的泡沫現在還並沒有全面的認識,因為估值模型在目前階段來說並不適用。」Petar Zivkovski,Whaleclub的首席運營官這樣告訴CoinDesk;他補充道,「我認為以太幣可能會是其中的一個泡沫。投資者可能還是在泡沫上押注。」

「許多投資者相信以太幣的未來潛力,並非基於其現在的網絡運行效果。他們覺得比特幣是一種比較慢且不靈活的貨幣,而以太多兼容性更強,能更方便地去開發一些去中心化的系統和組織,並且是由一個有理想的團隊和公司在背後運作。」

Jocob Eliosoff,一個數字貨幣基金管理的經理,告訴CoinDesk說,以太幣的價格可能還是太高了。

「我同意說以太幣的價格虛高了一些。作為一個新人,我對於在這個價格買入保持一定的懷疑。但對長期持有者而言,更為安全的是忽略各種波段,長期持有一種貨幣。」

中間點

很多分析員在以太價格是否偏高的這一論點上產生了分歧,而Rupsys則採取了一個相對中立的態度,他認為現在回答這個問題還為時過早。

他認為作為供給方,最早很少的以太幣會進行出售;作為需求方,有些因素會影響數字貨幣的價格走勢。中國的一些交易所在以太幣的基礎上添加了許多交易配套產品,可能會增加替代資產協議的需求量。

他強調,在某些案例中,以太幣的每日交易量有時候已經超過了比特幣。在5月31號當天,以太幣的日交易量達到了16.9億美元,超過了比特幣的15.5億美元日交易量。

「因為以太幣並沒有在所有的平台上進行交易,所以以太幣的體量以及估值還會上升。」「我能預見到以太幣會有一些調整,我對以太幣可能存在的問題也保持開放的態度。」Rupsys這樣說道。

作者:Charles Bovaird

編譯:共享財經Steve H.

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